培训课件下载-高级人力资源管理师培训宝典ppt免费版【共185页】

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人力资源管理培训课件预览图

人力资源管理培训课件内容摘选

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学完本章，应达到的要求：

●了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念

●了解薪酬结构设计的主要影响因素

●掌握针对个体、团体的激励薪酬方案

●掌握针对特定人员的激励薪酬方案

●熟悉弹性福利设计制度

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内部回报

----指员工自身心理上感受到的回报措施，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长的机会和活动的多样化等。

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4.薪酬幅度

明确每一等级的变化范围：它的控制点是多少?最大值是多少?最小值又是多少? 

一般来说，薪酬幅度的范围应该在控制点的上下10%—50%之间。

在同一薪酬等级内，往往还分成很多步幅。这样，就可以根据员工的工龄和表现来确定其在工资等级内的位置。

通常等级越高，步幅越大。

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（七）可以试行劳动分红办法。

（八）加强企业内部分配基础管理工作。

（1）建立健全岗位测评、定员定额和考试考核制度，搞好工资统计、管理台账、员工奖惩、经济核算等各项基础管理工作。

（2）结合企业内部用人制度、员工培训制度改革，制定适合本企业特点的工资支付办法，规范工资支付行为。

（3）要规范经营管理人员的职位消费行为，提高收入分配透明度。

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